آزمون PMP و مدرک آن در سال 2016

آزمون PMP

آزمون PMP و مدرک آن در سال 2016
5 (100%) 11 votes

در این نوشتار به بررسی ماهیت مدرک PMP، کاربرد و اعتبار آن، آزمون PMP و مراجع طرح سولات و دیگر نکات مربوطه براساس آخرین تغییرات در سال 2016 خواهیم پرداخت تا پس از مطالعه این مطلب تمامی آنچه برای شروع کار به آن نیاز دارید را بیاموزید.

معرفی PMP |  آزمون PMP  | فرایند ثبت نام آزمون PMP  | مراجع آزمون PMP | مدرک PMP | دانلود پکیج رسمی آزمون PMP | معرفی BIM و تحولات ناشی از آن در مدیریت پروژه های ساخت

معرفی PMP

موسسه PMI آمریکا به عنوان شناخته شده ترین ارگان بین المللی در خصوص مدیریت پروژه سالهاست که توسط فعالین این حرفه در سطح جهان به رسمیت شناخته میشود چنانکه استانداردهای منتشر شده توسط آن که مطرح ترین آنها PMBOK میباشد به عنوان استانداردی معتبر و مقبول مورد استفاده قرار میگیرد. این موسسه مدرکی تحت عنوان مدرک حرفه ای مدیریت پروژه  PMP -Project Management Professional – را ارائه میکند که معتبرترین مدرک در این خصوص در سرتاسر جهان شناخته میشود.  افرادی که دارای مدرک PMP هستند به عنوان افراد حرفه ای در مدیریت پروژه معرفی شده و بسیاری از شرکتهای بین المللی دارا بودن آنرا برای احراز مشاغل مدیریت پروژه ضروری می انگارند.

تا سال 2016 براساس آخرین آمار ارائه شده، بیش از 650 هزار نفر در سطح جهان دارای این مدرک هستند.  با توجه به اینکه PMI در سامانه متمرکز خود جستجوی افراد حاوی این مدرک را براساس نام و نام خانوادگی و کشور مربوطه ممکن ساخته است، به راحتی میتوان بررسی کرد که آیا شخصی دارای این مدرک میباشد یا خیر، بنابراین صحت سنجی ادعای دارا بودن این مدرک به راحتی قابل انجام است. (برخلاف مدارکی از قبیل ایزو که هیچ مرجع متمرکزی برای راستی آزمایی آن وجود ندارد! )

آزمون PMP

بررسی صحت مدرک PMP

مدرک PMP که مخفف Project Management Professional به مفهوم مدرک حرفه ای مدیریت پروژه میباشد براساس آزمون PMP در سطح جهان اعطا میگردد که این آزمون در بسیاری از کشورهای جهان برگزار میشود هرچند که ایران فاقد چنین مرکزی است که این امر بدلیل عدم همکاری PMI به عنوان موسسه ای آمریکایی با ایران میباشد. با اینحال هیچ محدودیتی در اعطای مدرک PMP به ایرانیان وجود ندارد و تنها ضرورت موجود، سفر به یکی از کشورهای دارای مراکز برگزاری آزمون PMP میباشد که معمولا ایرانیان در امارات و یا ترکیه این آزمون را پشت سر میگذارند.

 

آزمون PMP

مدرک PMP

آزمون PMP:

هدف از برگزاری این آزمون و اعطای آن، بررسی صلاحیت های تخصصی یک فرد در خصوص دانش مدیریت پروژه میباشد و مطابق با مطالب اظهار شده توسط PMI محتویات این آزمون براساس نیازهای حرفه ای مدیران پروژه ها در دنیای واقعی تنظیم شده است و فرایندهای استانداردی در این خصوص طی شده است و لذا میتوان اطمینان داشت که با آزمونی استاندارد مواجه خواهید شد. پیش نیاز این آزمون تسلط بر استاندارد PMBOK است اما هیچ لزومی ندارد که آشنایی کامل با آن منجر به قبولی قطعی در آزمون باشد چرا که هدف PMI بررسی صلاحیتهای فردی مدیران پروژه است نه صرفا تست حفظ یکسری مطلب. پس نیاز به داشتن نگرشی اصولی و صحیح در خصوص دانش مدیریت پروژه خواهید داشت.

هزینه آزمون برای اعضای PMI برابر با 405  دلار و برای افراد غیر عضو برابر با 555 دلار است که این مبلغ در سالیان طولانی ثابت مانده است. هرچند که پیش نیازهایی شامل حداقلی برای تحصیلات، تجربه و آموزش مدیریت پروژه برای دریافت این مدرک عنوان شده است اما با توجه به اینکه این مطالب به صورت خوداظهاری تکمیل میگردد و راستی آزمایی به صورت تصادفی صورت میپذیرد، به هرصورت میتوانید ادعای داشتن این پیش نیازها را داشته باشید و به احتمال 99% به مشکلی برنخواهید خورد مگر در پشت سرگذاشتن آزمون که داشتن تجربه حرفه ای برای پاسخگویی بسیاری از سوالات ضروری به نظر میرسد.

این آزمون به صورت 200 سوال چهار گزینه ای به زبان انگلیسی برگزار میشود و برای پاسخگویی چهار ساعت فرصت دارید، سوالات با ادبیات روان انگلیسی ارائه شده و آشنایی کلی با این زبان و نیز اصطلاحات مدیریت پروژه ضروری است، به همین دلیل توصیه میشود که حتما  متن زبان اصلی PMBOK را مطالعه کنید. دقت کنید که 25 سوال از این 200 سوال به صورت آزمایشی است و تاثیری در نمره شما نخواهد داشت با اینحال از آنجا که نمیدانید کدام سوال از این نوع است، باید تمامی سوالات را به دقت پاسخ دهید. پس از پایان آزمون بلافاصله نتیجه را بر روی مانیتور خود مشاهده خواهید کرد که نشان میدهد که آیا پذیرفته شده اید یا خیر. مدرک شما نیز از طریق پست برای شما ارسال میشود که شامل بسته ای از موسسه PMI میباشد.

باید توجه داشته باشید که این انتهای کار نیست، چرا که در هر بازه سه ساله باید براساس ضوابطی که به صورت پیوسته به روزرسانی میشود حداقل امتیازی را کسب کرده و مدرک خود را تجدید کنید، اقداماتی از قبیل شرکت در دوره های آموزشی معتبر، اقدامات علمی شامل مطالعات و تالیفات، کارهای حرفه ای و مشابه آن. این موارد نیز به صورت خوداظهاری انجام میگیرد. هدف از بررسی کسب این امتیازات که PDU خوانده شده و در هر دوره به 60 واحد از آن نیاز دارید، اطمینان از به روز بودن شما در مدیریت پروژه میباشد.

البته بهتر است بدانید که پس از اخذ مدرک PMP، برای تجدید آن معمولا کار دشواری پیش رو ندارید و بدون پشت سرگذاشتن دوره های آموزشی و یا شرکت در کنفرانسها نیز میتوانید از طریق فعالیتهای شخصی حائز شرایط تمدید مدرک خود شوید. به هر حال فلسفه این تمدیدهای سه ساله حصول اطمینان از اینست که حائزین این مدرک علم خود را به روز نگه داشته و با پیشرفتهای جدید در این خصوص همگام میشوند و یا حتی نقشی در گسترش این دانش ایفا میکنند.

فرایند ثبت نام در آزمون PMP

پس از آنکه با کلیات آزمون آشنا شدید و تصمیم به شرکت در آن گرفتید باید مراحلی را طی کنید که ثبت نام شما در آزمون PMP انجام گیرد:

1- اولین کار عضو شدن در سایت PMI و ثبت نام در سیستم اعطای گواهینامه میباشد، برای اینکار به این لینک مراجعه کنید، دقت داشته باشید که باید اطلاعات را به صورت صحیح پرکنید خصوصا ایمیل خود را درست وارد کنید. پس از این مراحل شما دارای یک حساب کاربری خواهید شد که مرجع تمامی اقدامات شما خواهد بود. در نگهداری نام عبور و کلمه رمز کوشا باشید، همچنین در تنظیم سوال امنیتی نیز دقت کنید که برایتان قابل یادآوری باشد، چرا که سیستم  PMI اجازه بازیابی رمز عبور را به صورت یک مرحله ای در اختیار نمیگذارد.

2- در حساب کاربری خود خواهید دید که میتوانید برای تمامی گواهینامه ها درخواست ایجاد کنید، در این مرحله برای مدرک PMP ثبت نام کنید و در ادامه تجربیات و پیش نیازها را وارد کنید.

3- پس از مدت زمانی در حدود پنج روز اطلاعات شما بررسی شده و در صورت تایید میتوانید نسبت به پرداخت و تعیین محل آزمون اقدام کنید. برای پرداخت باید از کارتهای اعتباری بین المللی از قبیل visa استفاده کنید، در حال حاضر میتوانید خودتان این کارتهای اعتباری را خریداری کرده و یا از سایتهایی که این خرید را برای شما انجام میدهند استفاده کنید. به هر حال مشکلی از لحاظ پرداخت نخواهد بود و فقط کمی نرخ دلاری که استفاده میکنید از نرخ بازار آزاد بالاتر است.  پس از تایید پرداخت یک ایمیل حاوی یک شناسه یکتا تحت عنوان PMI Eligibility ID دریافت خواهید کرد که این شماره را در ادامه کار نیاز خواهید داشت.

4- مرحله بعدی تعیین زمان و محل آزمون PMP است که از سایت prometric برای اینکار استفاده خواهید کرد. در این سایت هم میتوانید برای اولین بار زمان و محل آزمون خود را تعیین کرده و هم آنرا کنسل و مجددا تنظیم کنید. البته برای تنظیم مجدد در بازه زمانی 30 روزه قبل از آزمون هزینه اضافی برابر با 70 دلار از شما اخذ میشود. با کلیک بر روی تعیین زمان و محل آزمون وارد مراحل کار شوید، ابتدا یکسری اطلاعات و موافقتنامه ها به شما نمایش داده خواهد شد، سپس باید ID اشاره شده را به همراه بخشی از نام خود را وارد کرده و وارد مرحله تعیین محل و زمان آزمون شوید. مراحل کار به سهولت قابل انجام است و مشکلی در این زمینه نخواهید داشت. پس از انجام مراحل ایمیل حاوی اطلاعات به شما ارسال میشود. در این مرحله کار شما در ثبت نام تکمیل شده و باید آمادگی خود را برای حصول مدرک PMP بدست آورید.

5- برای حضور در کشور مورد نظر اقدام کنید و به گونه ای برنامه ریزی کنید که شرایط غیرمنتظره باعث غیبت شما در آزمون PMP نشود، البته PMI شرایطی برای حالتهای خاص تعیین کرده اما به هر حال بهتر است طبق برنامه پیش روید، دقت داشته باشید که در زمان آزمون نیاز دارید که حتما پاسپورت خود را که دارای امضای شما میباشد را به همراه داشته باشید در غیر اینصورت اجازه شرکت در آزمون PMP را نخواهید داشت.

6- در صورتی که نتوانستید نمره قبولی را بدست آورید میتوانید مجددا برای انجام مراحل ثبت نام اقدام کنید، البته اینبار هزینه کمتری از شما اخذ خواهد شد و در حد 375 دلار خواهد بود. در صورت قبولی مدرک  PMP  شما از طریق پست از موسسه PMI در آمریکا برایتان ارسال میشود، زمان ارسال بسته به شرایط از یک تا سه ماه خواهد بود.

مراجع آزمون:

تنظیم سوالات آزمون PMP تحت نظارت کمیته مختص این کار در PMI و براساس استانداردهای آزمونهای سنجش مهارت از قبیل ISO 17024 انجام میگیرد. برای این منظور الگوهایی جهت صلاحیتهای لازم مدیران پروژه به عنوان بستر مفاد آزمون تدوین گردیده است تا بتوان اطمینان حاصل کرد که نتایج حاصل از آزمون منعکس کننده قابلیتهای حرفه ای داوطلبین جهت مدیریت پروژه های واقعی  باشد. طبق اظهار PMI تمامی سوالاتی که در این آزمون مطرح میگردد توسط افراد ذی صلاح بازبینی شده و دارای مراجع آکادمیک معتبری میباشد. ساختار این سوالات و تعداد آنها به گونه ای تنظیم میشود که با الگوی ارائه شده در سند PMP Examination Content Outline انطباق داشته باشد. در این سند بودجه بندی سوالات ارائه گردیده است. هرچند که ادبیات و سرفصلهای ارائه شده در سند فوق با مطالب ارائه شده در PMBOK تطابق دارد با اینحال طبق اظهار PMI این بدان مفهوم نیست که متن سوالات از استاندارد PMBOK استخراج میشود، بلکه همانگونه که ذکر شد مفاهیم در این آزمون مورد ارزیابی قرار میگیرد. ضمن اینکه برخی سرفصلهای ارائه شده در سند فوق در PMBOK وجود ندارد و توصیه شده است که جهت کسب مهارت بیشتر مراجع معرفی شده در بخش حساب کاربری PMI خود را مطالعه کنند.

ویرایش جاری PMBOK تا این تاریخ ویرایش شماره پنج میباشد که در سال 2012 ارائه شده است و با توجه به ارائه پیش نویس PMBOK ویرایش شش در ماه جوئن سال 2016 و ارائه نسخه اصلی در سه ماهه چهارم سال 2017؛ همان ویرایش پنجم تا سه ماهه اول سال 2018 معتبر خواهد بود.

آزمون PMP

زمانبندی ارائه نسخه شش PMBOK و تاریخ اعمال در PMP

بودجه بندی سوالات آزمون PMP مشابه تصویر ذیل میباشد که در قالب گروههای فرایندی ارائه شده در PMBOK تدوین شده و نمایانگر تعداد سوالات مرتبط با هر بخش میباشد:

سوالات آزمون PMP

بودجه بندی سوالات آزمون PMP

در آخرین ویرایش از سند PMP Exam Outline در هریک از این بخشها، مشخص شده است که چه اقداماتی را یک مدیر پروژه حرفه ای باید بتواند انجام دهد و برای انجام آنها نیاز به چه مهارتها و دانشی دارد. سوالات آزمون نیز بر اساس همین موضوع طراحی میشود و لازم است داوطلبین احراز مدرک PMP به دقت این موارد را مطالعه کنند تا بدانند قرار است در چه زمینه ای مورد پرسش واقع شوند. در ادامه به تفصیل هریک از این موارد را بررسی خواهیم کرد:

آزمون PMP

1- بخش آغازین پروژه – Initiating:

در این بخش ازهشت اقدام (Task) ارائه شده و مهارتها و دانشی برای انجام آن ارائه شده است:

– انجام ارزیابی اولیه از پروژه براساس اطلاعات در دسترس، دانشهای سازمانی کسب شده از پروژه های قبلی و جلسات برگزار شده با ذی نفعان پروژه به منظور مشارکت در بررسی امکانسنجی تولید محصول و خدمات جدید در قالب پروژه تعریف شده و با لحاظ محدودیتها و فرضیات موجود.

– شناسایی خروجی نهایی پروژه (deliverable) براساس نیازهای تجاری به منظور برآورده کردن و مدیریت انتظارات کارفرما و راهبری دستیابی به اهداف پروژه.

– انجام تحلیل ذی نفعان پروژه با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مناسب به منظور همراستاسازی انتظارات عوامل مختلف و بدست آوردن پشتیبانی عوامل مختلف برای انجام پروژه.

– شناسایی ریسکها، فرضیات و محدودیتهای اولیه و سطح بالای پروژه براساس محیط جاری، فاکتورهای سازمانی، داده های مربوط به عملکرد گذشته و قضاوت کارشناسی به منظور ارائه استراتژی پیاده سازی پروژه.

– مشارکت در تدوین منشور پروژه (Charter)  از طریق تحلیل اطلاعات جمع آوری شده به منظور حصول اطمینان از موافقت و همراهی ذی نفعان پروژه با اجزای مختلف طراحی شده برای پروژه.

– کسب تاییدیه برای منشور پروژه از تامین کننده مالی پروژه به منظور رسمیت بخشیدن به پروژه و نیز تفویض اختیارات مورد نظر به مدیر پروژه و ایجاد تعهدات و پذیرش نسبت به پروژه در میان عوامل مختلف.

– انجام تحلیل هزینه فایده به همراهی ذی نفعان پروژه برای کسب اطمینان از همراستا بودن این پروژه با اهداف و استراتژی های سازمانی و ارزش تجاری مورد نظر.

– گزارش کردن منشور پروژه به ذی نفعان به منظور ایجاد درک مشترک از خروجی های نهایی کلیدی، مایلستونها و نیز نقش و مسئولیت عوامل مختلف در اجرای پروژه.

دانش و مهارتهای مورد نیاز در این بخش:

مهارتهای تحلیلی

تکنیکهای تحلیل منافع

اجزای منشور پروژه

تکنیکها و ابزارهای برآورد پروژه

مدیریت استراتژیک

آزمون PMP

2- بخش برنامه ریزی – Planning :

– مرور و ارزیابی تفصیلی نیازهای پروژه، محدودیتها و فرضیات آن در کنار ذی نفعان پروژه و براساس منشور پروژه، درسهای آموخته شده و با استفاده از ابزارهای جمع آوری اطلاعات به منظور نهایی کردن لیستی دقیق از خروجی های نهایی پروژه.

– تدوین یک برنامه مدیریت محدوده پروژه براساس محدوده مصوب پروژه و با استفاده از تکنیکهای  مدیریت محدوده به منظور تعیین، نگهداری و مدیریت محدوده پروژه .

– تدوین برنامه مدیریت هزینه براساس محدوده، زمانبندی، منابع و منشور پروژه و دیگر اطلاعات موجود با استفاده از تکنیکهای برآورد به منظور مدیریت هزینه ها.

– تدوین برنامه زمانبندی پروژه براساس خروجی های مصوب پروژه، مایلستونها، محدوده و نیز برنامه مدیریت منابع به منظور راهبری مراحل تکمیل پروژه در زمان مقرر.

– تدوین طرح مدیریت منابع پروژه با تعیین نقش ها و مسئولیتهای اعضای تیم پروژه به منظور طراحی ساختار سازمانی پروژه و تهیه دستورالعملهایی در ارتباط با چگونگی اختصاص و مدیریت منابع پروژه.

– تدوین طرح مدیریت ارتباطات پروژه براساس ساختارسازمانی پروژه و نیازمندیهای ذی نفعان به منظور تعیین و مدیریت جریان اطلاعات پروژه.

– تدوین طرح مدیریت تدارکات پروژه براساس محدوده، بودجه و زمانبندی پروزه به منظور حصول اطمینان از اینکه منابع مورد نیاز پروژه در موعد مقرر در دسترس خواهد بود.

– تدوین طرح مدیریت کیفیت پروژه و تعیین استانداردهای کیفی برای پروژه و محصول نهایی آن براساس محدوده پروژه، ریسکها و نیازمندیها به منظور پیشگیری از به وجود آمدن نواقص در محصول نهایی و نیز کنترل هزینه مرتبط با کیفیت (Cost of quality)

– تدوین طرح مدیریت تغییرات پروژه با تعیین رویکرد مورد نظر در خصوص تغییرات و نحوه کنترل آنها.

– طرح مدیریت ریسک با شناسایی، تحلیل و ارجیت بندی ریسکهای پروژه ، جداول ریسکها پروژه و تعیین استراتژی های پاسخگویی به ریسکها به منظور مدیریت عدم قطعیتهای مثبت و منفی در طول چرخه حیات پروژه.

– ارائه طرح مدیریت پروژه به ذی نفعان متناسب براساس سیاستهای مودر نظر به منظور کسب تایید و آمادگی برای اجرای پروژه.

– برگزار کردن جلسه آغازین پروژه و اعلان زمان شروع رسمی پروژه و تاریخهای مهم آن به همراه دیگر اطلاعات مهم به منظور کسب مشارکت ذی نفعان و بدست آوردن حمایت آنها.

– تدوین طرح مدیریت ذی نفعان پروزه با تحیلی نیازمندیها، علاقه مندیها و تاثیرات بالقوه آنها به منظور مدیریت موثر انتظارات ذی نفعان و مشارکت دادن آنها در پروژه.

دانش و مهارتهای لازم برای این بخش به شرح ذیل است:

برنامه ریزی مدیریت تغییرات

برنامه ریزی مدیریت هزینه شامل ابزارها و تکنیکهای بودجه بندی

برنامه ریزی ارتباطات

انواع قراردادها و معیارهای انتخاب آن

ابزارها و تکنیکهای برآورد هزینه

برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی

اصولی کارایی

برنامه ریزی مدیریت کیفیت

ابزارهای جمع آوری نیازمندیها ( از قبیل جلسات برنامه ریزی و brainstorming و امثال آن)

برنامه ریزی مدیریت الزامات خارجی و تاثیرات محیطی پروژه

برنامه ریزی مدیریت ریسک

تقسیم محدوده کار به بخشهای کوچکتر و ابزارهای آن

برنامه ریزی مدیریت ذی نفعان

طرح میدریت پروژه شامل ابزارها و تکنیکهای زمانبندی

تکنیکهایی تولید دیاگرامهای گردشکار

مدرک PMP

3- بخش اجرایی – Executing:

در این بخش هفت اقدام به همراه مهارتهای مربوطه به شرح ذیل ارائه شده است:

– جمع آوری و مدیریت منابع پروژه از طریق اجرای برنامه تدارکات و مدیریت منابع انسانی به منظور برآورده ساختن نیازهای پروژه.

– مدیریت اجرای فعالیتها بر مبنای طرح مدیریت پروژه از طریق راهبری و توسعه تیم پروژه به منظور تولید خروجی نهایی پروژه.

– اجرای تغییرات مصوب و اقدامات اصلاحی برمبنای طرح مدیریت تغییرات به منظور حصول نتایج مورد نظر ذی نفعان.

– پیاده سازی اقدامات مصوب با تبعیت از طرح مدیریت ریسک پروژه به منظور به حداقل رسانیدن تاثیرات ریسکهای منفی و بهره گیری از فرصتهای مرتبط با ریسکهای مثبت در راستای منافع پروژه.

– حفظ  ارتباطات با ذی نفعان با تبعیت از طرح مدیریت ذینفعان پروژه به منظور کسب پشتیبانی مستمر آنها و مدیریت انتظارات ایشان.

دانش و مهارتهای این بخش:

 

 

4- بخش پایش و کنترل Monitoring and Controlling

 

5- بخش اختتامی : Closing

دانلود مراجع رسمی آزمون PMP

آزمون PMP

سرفصلهای آزمون PMP

سرفصلهای رسمی در سال 2016

آزمون PMP

راهنمای آزمون PMP

دریافت فایل راهنمای آزمون PMP به زبان اصلی

نمونه ای از سوالات آزمون PMP:

 An accepted deadline for a project approaches. However, the project manager realizes only 75% percent of the work has been completed. The project manager then issues a change request. What should the change request authorize?

A. Additional resources using the contingency fund

B. Escalation approval to use contingency funding

C. Team overtime to meet schedule

D. Corrective action based on causes

 The project manager develops a process improvement plan to encourage continuous process improvement during the life of the project. Which of the following is a valid tool or technique to assist the project manager to assure the success of the process improvement plan?

A. Change control system

B. Process analysis

C. Benchmarking

 D. Configuration management system

معرفی تاثیرات  BIM بر مدیریت پروژه های ساخت

شاید خالی از لطف نباشد حال که به دنبال بدست آوردن اطلاعاتی در خصوص مدرک PMP هستید و میخواهید خود را با دانش روز مدیریت پروژه همگام نمایید ، با رویکردهای نوینی که هم اکنون در پروژه های صنعت ساخت در خصوص مدیریت پروژه به وجود آمده و هم اینک از مسائل روز در سطح جهان میباشد آشنا شوید. این رویکرد که برخی تاثیر آنرا بر صنعت ساخت مشابه با تاثیر فناوری اطلاعات بر دنیای امروزی میدانند تحت عنوان Building Information Modelling یا BIM (با تلفظ بیم) شناخته میشود که اساس آن به صورت خلاصه شامل تدوین مدلی دیجیتالی و غنی از اطلاعات از پروژه (شامل اطلاعات گرافیکی و غیرگرافیکی) ، به روزرسانی مستمر آن در تمامی چرخه حیات پروژه، استفاده از آن به عنوان مرجع در تمامی فرایندهای این حوزه و بکارگیری آن به مثابه ابزاری برای ارتباطات موثر میان عوامل مختلف میباشد.

از اوایل هزاره سوم میلادی و با معرفی متدولوژی نوین مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) و فراگیر شدن آن در سطح جهان، هم اینک تغییرات و تحولاتی در در تمامی جوانب صنعت ساخت انجام گرفته است که مدیریت پروژه نیز از این قاعده مستثنی نبوده است. در اختیار داشتن مدل اطلاعاتی پروژه شامل اطلاعات هندسی و غیرگرافیکی و استفاده از ابزارهای BIM به خوبی توانسته به فعالین این حرفه در صنعت ساخت کمک کند که ناکارآمدی های مزمن این حیطه را ترمیم کرده و به برنامه ریزی ها و مدیریت اثربخش پروژه های خود بپردازند.

امکان شبیه سازی فرایند ساخت و لینک نمودن برنامه زمانبندی به مدل دیجیتال پروژه ( که تحت عنوان برنامه ریزی و کنترل چهار و پنج بعدی شناخته میشود) فعالین مدیریت پروژه میتوانند به جای استفاده صرف از گانت چارتها که ناکارآمدی آن در طی دهه های اخیر ثابت شده است، از شبیه سازی فرایند ساخت استفاده کرده و به نتایج به مراتب بهتری دست یابند. نرم افزار Navisworks از شرکت Autodesk که امکان کار با فایلهای زمانبندی تهیه شده توسط MSP و Primavera را با مدلهای BIM در اختیار کاربران میگذارد یکی از ابزارهای محبوب در این خصوص در سطح جهان شناخته میشود. ( اطلاعات بیشتر … )

آموزش تصویری MSP 2013

لینک شدن مدل BIM به برنامه زمانبندی پروژه

جدول لیست قیمت انوع مصالح ساختمانی

استعلام قیمت کار ساختمانی 2